Aineelliset voimavarat
Talous
Rahoituspohjan kehittäminen
Yliopisto pyrkii lisäämään taloudellista autonomiaansa ja kasvattamaan sitomattomien voimavarojen osuutta siten, että yliopiston omaehtoista kehittämistoimintaa voidaan vahvistaa. Mittavien koulutuslaajennusten sijaan varoja suunnataan strategisesti tärkeiksi arvioituihin kohteisiin, jolloin keskeistä on voimavarojen oikea-aikainen suuntaaminen kehittyville aloille. Opetusministeriölle esitettävissä hankkeissa kiinnitetään huomiota siihen, että ne perustuvat yliopiston osaamiseen sekä profiloivat ja uudistavat yliopiston toimintaa.
Yliopiston tavoitteena on taata vakaa voimavarojen kehitys, jolla turvataan yliopiston perustoiminnot ja pitkäjänteinen kehittäminen. Budjettirahoitus ja ulkopuolinen rahoitus muodostavat kokonaisuuden, joka tukee yliopiston tehtävien toteuttamista. Erityisesti perusrahoitusta pyritään kasvattamaan pitkäjänteisen tutkimuksen edellytysten takaamiseksi.
Yliopistossa jatketaan tavoitteellisuuteen, tuloksellisuuteen ja neuvotteluihin perustuvan läpinäkyvän ohjausjärjestelmän kehittämistä. Toiminnan kriittinen tarkastelu ja tuloksellisuudesta palkitseminen ovat osa toiminnan kehittämisprosessia.
Kustannusten hallinta
Yliopiston hankintatointa kehitetään ja keskitetään siten, että hankinnoissa saadaan kustannussäästöjä. Hankintapäätöksissä huomioidaan niiden lyhyet ja pitkäaikaiset kustannusvaikutukset. Erityistä huomiota kiinnitetään henkilöstö- ja kiinteistöresurssien vaikutuksiin ja hallintaan.
Kiinteistökustannusten hallitsemiseksi tehostetaan tilojen käyttöä. Vuokrakustannukset kohdistetaan tilojen käyttäjille. Kiinteistöjen käyttömenojen hallintaa parannetaan kilpailuttamalla määräajoin palvelutoiminnat. Kustannuksia arvioitaessa otetaan huomioon tavanomaisten kiinteistömenojen lisäksi varustamiskustannukset.
Tilat
Yhtenäinen ja tunnistettava kampusalue
Yliopiston toimitilat Turussa, Raumalla, Porissa ja Salossa sijaitsevat strategisesti hyvillä paikoilla kaupunkien ydinkeskustojen välittömässä läheisyydessä. Turussa yliopisto muodostaa yhdessä Åbo Akademin ja Turun kauppakorkeakoulun kanssa laajan ja yhtenäisen kampusalueen. Yliopisto kehittää kampustaan kokonaisuuksina, joiden kautta yliopistoalue erottuu kaupunkirakenteessa ja sen yhtenäinen ilme on tunnistettavissa kaupunkikuvassa.
Toimintojen sijoittaminen
Uudistaessaan ja laajentaessaan toimitilojaan yliopisto kokoaa hajallaan olevia toimintoja tilakokonaisuuksiksi, joihin sijoittuvat mm. lähitieteiden ainelaitokset. Yliopiston perustoiminnot sijoitetaan pysyviin ja vuokrasuhteiltaan vakaisiin toimitiloihin. Toimitilastrategiassaan yliopisto pyrkii myös yhdistämään ja yhtenäistämään laajojen ja pitkäkestoisten projektien toimintaympäristöjä.
Toimitiloja kehitetään
Tilastrategian keskeisenä lähtökohtana on järjestää yliopiston henkilökunnalle ja opiskelijoille tarkoituksenmukaiset, terveelliset ja viihtyisät työtilat. Yliopiston henkilöstöä ja opiskelijoita aktivoidaan osallistumaan uudisrakentamisen ja muutosten suunnitteluun sekä tekemään aloitteita ja parannusesityksiä. Tilojen suunnittelussa kiinnitetään huomiota niiden turvallisuuteen ja esteettömyyteen.
Yliopiston toimitilojen kehittämissuunnitelmat toteutetaan rakentamisohjelmalla. Yliopisto laatii alueitaan koskevan ympäristösuunnitelman ja yhdistää sen osaksi ympäristöpoliittista ohjelmaansa.
Tukipalvelut
Tukipalveluiden tarjoaminen
Yliopiston menestys perustehtäviensä suorittamisessa edellyttää toimivia tutkimuksen ja opetuksen tukipalveluja. Asiantuntijaorganisaationa yliopistolle erityisen tärkeitä ovat informaatiopalvelut, joiden riittävästä tasosta yliopisto huolehtii.
Korkeakoulujen keskinäinen kilpailu taloudellisista voimavaroista, osaavasta henkilökunnasta ja opiskelijoista on kiristymässä, ja siksi yliopiston tulee kyetä tehokkaasti viestimään omista vahvuuksistaan ja markkinoimaan osaamistaan. Tässä työssä keskitetyllä viestinnällä on merkittävä rooli, mutta sen lisäksi yliopistoyhteisön jäsenten valmiuksiin ja edellytyksiin tehdä yliopistoa tunnetuksi kiinnitetään erityishuomiota.
Palveluprosessien kehittäminen
Yliopisto selkiyttää vastuita ja työnjakoa yksiköiden kesken ja poistaa toimintojen päällekkäisyyksiä. Hallinto- ja muiden tukipalveluiden uudistamisen lähtökohdaksi otetaan joustavuus, asiakaslähtöisyys ja tehokkuus viranomaistoimintaa säätelevien normien puitteissa. Oleellista on uudistumiskykyisyyden ja ennakoivan toiminnan sekä organisaation sisäisen viestinnän ja läpinäkyvyyden korostaminen.