Johtaminen ja organisaatio
Prosessit ja rakenteet
Työyhteisön johtaminen
Vastatakseen yliopistoille asetettuihin haasteisiin yliopiston tulee pystyä toimimaan nykyistä autonomisemmin ja vastuullisemmin. Tässä onnistuminen edellyttää tiedeyhteisöön soveltuvan uudenlaisen johtamis- ja päätöksentekokulttuurin omaksumista. Esimiesten tehtävänä on tunnistaa sekä työyhteisön sisältä että ulkopuolelta tulevat johtamiselle asetetut vaatimukset sekä vastata niihin taitavasti.
Yliopisto huolehtii esimiesasemassa olevien perehdyttämisestä johtamistehtäviin ja eri johtamisroolien ja johtamisen osa-alueiden hallintaan. Erityistä huomiota kiinnitetään henkilöjohtamisen kehittämiseen, jossa korostetaan vuorovaikutustaitojen ja konfliktitilanteiden hallintaa, tasa-arvoa sekä oikeudenmukaisuutta, avoimuutta ja yhteisöllisyyden kehittämistä.
Organisaatiojohtaminen
Korkeatasoinen ja tehokas päätöksenteko- ja hallintokulttuuri on johtamisen perusedellytys. Tämän saavuttamiseksi yliopisto kehittää johtamisen välineitä ja selkiyttää edelleen hallinnon ja akateemisen johdon keskinäistä työnjakoa sekä johtotehtävissä toimivien henkilöiden valta- ja vastuusuhteita.
Johtamista kehitettäessä etsitään tasapainoa kollegiaalisen päätöksenteon ja yksilöjohtamisen sekä viranomaistoiminnan vaatimusten ja akateemisen toiminnan kesken. Hallinto- ja opetushenkilökunnan työnjakoa kehitetään tarkoituksenmukaiseksi siten, että opetus- ja tutkimushenkilöstö voi keskittyä perustehtäviinsä.
Talousjohtaminen
Yliopiston toiminnan turvaamisen ja kehittämisen perustana on tasapainoinen talous. Talouden johtamisessa pyritään ottamaan käyttöön kehittynyt johdon laskentatoimi. Taloushallinnon järjestelmiä ja talouden seurantaa kehitetään yliopiston kaikilla tasoilla. Talouden suunnittelu ja seuranta pyritään yhdistämään aiempaa selkeämmin toiminnalliseen vastuuseen yliopisto-organisaation kaikilla tasoilla.
Laatutyö
Tiedeyhteisöön ovat perinteisesti kuuluneet arvioinnit ja vertaispalaute. Tutkimusta, opetusta ja oppimista arvioidaan monin kriteerein. Näiden perinteisten laadunvarmistusmekanismien rinnalle yliopisto vakiinnuttaa koko toimintansa kattavan laatujärjestelmän osaksi yliopiston normaalia toimintaa.
Yliopistolle luodaan laatupolitiikka, ja yliopiston johto varmistaa, että laatutavoitteet asetetaan organisaation eri tasoilla. Yliopisto seuraa ja analysoi toimintaansa mm. sisäisten ja ulkoisten auditointien avulla sekä kehittää toimintaansa strategian toteutumisen varmistamiseksi.