Väitös (johtaminen ja organisointi): MSc Marion Karppi

MSc Marion Karppi esittää väitöskirjansa ”Emergence, development, and consequences of shared leadership in project teams” julkisesti tarkastettavaksi Turun yliopistossa perjantaina 18.9.2026 klo 12.00 (Turun yliopisto, Turun kauppakorkeakoulu, LähiTapiola-sali, Rehtorinpellonkatu 3, Turku).

Vastaväittäjänä toimii emeritusprofessori Matti Vartiainen (Aalto-yliopisto) ja kustoksena yliopistotutkija Markku Jokisaari (Turun yliopisto). Tilaisuus on suomenkielinen. Väitöksen alana on johtaminen ja organisointi.

Tiivistelmä väitöstutkimuksesta:

Jaettu johtaminen projektitiimeissä on tärkeää, sillä tiimit työskentelevät monimutkaisten ja haastavien työtehtävien parissa. Useinkaan näitä haasteita ei voida ratkaista yhden ihmisen osaamisella. Kun vastuuta ja päätöksentekoa jaetaan, tiimi pystyy hyödyntämään tiimiläisten osaamista paremmin ja reagoimaan eteen tulleisiin haasteisiin paremmin.

Väitöskirjani tarkastelee, miten jaettu johtaminen syntyy ja kehittyy projektitiimeissä, ja minkälaisia seurauksia jaetulla johtamisella on. Väitöskirjani perustuu tutkimushankkeeseen, jossa haastateltiin erilaisissa projekteissa työskenteleviä projektipäälliköitä ja projektitiimiläisiä ja tarkasteltiin jaetun johtamisen syntymiseen vaikuttavia tekijöitä ja jaetun johtamisen seurauksia työn voimavaroille ja vaatimuksille. Lisäksi tutkimushankkeessa seurattiin kyselytutkimuksen keinoin jaetun johtamisen kehittymistä vuoden ajan.

Tulokset osoittivat, että erilaiset projektin elinkaaren tapahtumat, kuten lähestyvät aikarajat ja virstanpylväät ovat tärkeitä jaetun johtamisen käynnistäjiä. Myös yllättävät tapahtumat kuten projektipäällikön vaihtuminen voi käynnistää johtajuuden jakamista tiimeissä. Lisäksi tutkimuksessa havaittiin, että jaetun johtamisen syntyminen edellyttää tiimin jäseniltä osaamista, kokemusta ja ymmärrystä projektin kokonaistavoitteesta. Kyselytutkimuksen tuloksena projektitiimien jaetussa johtamisessa ei havaittu merkittävää muutosta vuoden seurannassa, mutta roolien selkeys oli yhteydessä jaettuun johtamiseen.

Haastattelututkimuksessa ilmeni, että projektitiimin jäsenet kokivat jaetun johtamisen lisäävän sekä työn voimavaroja että vaatimuksia. Haastateltavat kokivat, että jaettu johtaminen lisäsi haitallisia vaatimuksia, mikäli roolit tai työn tavoitteet eivät olleet selkeitä. Jaetun johtamisen koettiin myös lisäävän työn vaatimuksia, jotka myöhemmin palkitsivat ammatillisena kasvuna ja oppimisena. Tämän lisäksi tiimin jäsenet kokivat, että jaettu johtaminen edisti työn voimavaroja vahvistamalla optimismia ja pystyvyyden kokemusta. He kokivat myös, että työn voimavarat vahvistuivat jaetun johtamisen vahvistaessa sosiaalisia suhteita ja edistäessä tyytyväisyyttä tehtävistä suoriutumisessa. Jaetun johtaminen koettiin vahvistavan myös tiimin voimavaroja.

Yhteenvetona tutkimukseni tulokset osoittavat tapahtumien tärkeyden jaetun johtamisen käynnistymisessä. Projektityölle ominaiset rakenteet ja tapahtumat tarjoavat areenoita jaetun johtamisen syntymiselle. Tämän tutkimuksen valossa projektitiimien johtajuuden jakamisessa ei tapahtunut merkittävää muutosta vuoden seurannassa. Jaettu johtaminen koettiin toisaalta työn voimavarana, mutta pitkään jatkuessaan se voi lisätä työn haitallisia vaatimuksia. Tutkimuksen tulokset tuottavat lisää ymmärrystä jaetun johtamisen käynnistymisestä, kehittymisestä ja seurauksista jaetun johtamisen ja projektitiimien tutkimuskentille.